药械供应链数字化转型新思路——安永受邀参加2025全球医药供应链（中国）峰会

前言

在近日举办的2025全球医药供应链（中国）峰会上，安永（中国）企业咨询有限公司大中华区数字化供应链与智能制造咨询服务高级经理戴笠亮作为特邀嘉宾，发表了题为“药械供应链数字化转型新思路”的主题演讲。戴笠亮凭借其深厚的专业知识和丰富的行业经验，深入剖析了在全球经济环境和关税政策日趋复杂的背景下，安永如何助力本土药械企业通过供应链数字化转型升级，构建韧性端到端供应链，实现业务稳健发展和满足出海需求。

关税及国内外环境分析：

戴笠亮首先从供应链成本、市场格局和政策与合规风险三个方面，深入剖析了当前关税政策多变对药械行业的影响。他指出，尽管中国在原料药生产方面仍占据主导地位，但部分医疗器械、生物制品和高端创新药的合同研发生产组织（CDMO）服务可能会逐渐转移到新加坡和欧盟等市场。在国内，医药行业的深化改革和多级博弈已全面展开，涵盖渠道、产品与服务以及技术与数据四个方向。经过五年的改革，国内医药市场流通环节逐渐扁平化、秩序规范化，两票制或将逐步放开。然而，原材料、人工、研发、供应链响应等方面的多级博弈将成为未来很长一段时间的行业新常态，对企业而言既是机遇也是挑战。

数字化转型的重要性及价值：

戴笠亮强调，基于中国药械产业多年积累的技术创新和产品升级能力，以及国内外市场形势的变化，本土药械头部企业的“出海战略”势在必行。全球化布局、潜在供应商管理、离岸生产模式等话题日益成为本土医药头部企业关注的重点。同时，随着企业与终端医院和病患的交流愈发频繁，供应链管理也必须紧密围绕市场需求展开。药械行业的供应链涉及的广度与深度都在不断扩大，因此，数字化转型成为提升供应链效率和竞争力的关键。安永针对药械行业端到端供应链特性，提供专业、完整且定制化的供应链数字化转型实施解决方案。

安永数字化转型解决方案：

安永聚焦于互联生态系统、端到端透明性、敏捷交付以及数字化决策四个关键能力方向，助力企业完成供应链数字化转型。通过塑造以医院和患者为导向的多元体系，深化端到端流程和系统结合，为客户提供有价值的洞察，实现有竞争力的数字化供应链组织。安永团队能够提供短期调整举措的“速赢方案”和中长期战略调整与变革方案，帮助企业在复杂多变的环境中选择适合自身情况的解决方案，降低运营风险、抓住发展机遇、提升公司价值。

解决方案的方向：

安永依托先进工具与卓越能力，为药械行业提供了一系列相关咨询服务：

1.全球供应链战略布局：

助力药械企业推进全球供应链布局，有效应对全球贸易复杂局势，实现端到端供应链的深度优化与革新。

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2.供应链网络多维优化：

运用供应链网络优化工具，从多维度为企业进行详细建模，打造韧性药械供应链网络，助力企业运营降本提质增效。

3.贸易分析决策支持：

依托安永全球贸易分析工具，为企业开展精准的情景规划与建模，以数据驱动决策，赋能供应链数字化管理。

演讲结束后，戴笠亮与数位行业专家一同参加圆桌会议，就咨询行业在数字化供应链大背景下所面临的挑战发表了自己的看法。他指出：

”不同供应链组织结构所对应的流程和系统布局各不相同，如何针对不同组织架构设计定制化的解决方案是一个挑战。此外，设计的流程是否具有改善空间，能否应对当下市场挑战和未来的变革，以及能否承载数字化转型从而加速供应链能力的提升，也是咨询从业人员面临的第二个重要挑战。”

此次峰会不仅为药械行业的供应链数字化转型提供了新思路，也为安永与企业之间的合作搭建了桥梁。安永将继续以专业、创新的姿态，助力药械企业实现供应链数字化转型，共同迎接未来的挑战与机遇。

本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。